Byłem tam, gdzie Ty.
Nazywam się Maciej Wojtysiak i przez ponad 22 lata budowałem
i zarządzałem firmami od środka.
Dziś, jako strateg i praktyk, pomagam przedsiębiorcom takim jak Ty przekształcić ich firmę w samobieżny, wartościowy aktyw i odzyskać wolność
Czy też widzisz to u siebie?
Oto kluczowe problemy, z którymi zmagają się przedsiębiorcy:
Ciągły
niedoczas
Jesteś sterem, żeglarzem i okrętem - mimo że na pokładzie są też inni członkowie załogi. Masz wrażenie, że nic się nie dzieje bez Twojego ciągłego zaangażowania. Zadania takie jak wdrożenie systemu czy poukładanie procesów są ciągle odkładane przez bieżące obowiązki podtrzymujące życie firmy. Zaczynasz tracić nadzieję, że kiedykolwiek uda Ci się dogonić ten ogon, który z miesiąca na miesiąc się wydłuża.
Sukces
w złotej klatce
Niby wszystko jest dobrze, firma działa i przynosi zyski, ale nie wiesz, co z tym zrobić dalej. Obawiasz się zepsuć sprawnie działającą maszynę, ale masz świadomość, że mogłaby być czymś więcej, zarabiać więcej
i zwiększać swoją wartość.
Szklany sufit
rozwoju
Mimo braku oczywistych problemów Twoja firma utkwiła w martwym punkcie rozwoju. Decyzje, które podejmujesz by ruszyć z miejsca wydają się przynosić więcej szkody niż pożytku. Boisz się wykonać zdecydowany ruch, by dodatkowo nie pogorszyć obecnej sytuacji, ale wiesz że COŚ trzeba zrobić.
Tylko co?
Wypalenie przedsiębiorcze
Krótko mówiąc - masz dosyć bycia przedsiębiorcą w obecnej formie. Przez lata (a może i dekady) budowałeś coś, co teraz zapewnia Ci dostatnie życie. Teraz to przedsięwzięcie jest kulą u nogi i blokadą w osobistym rozwoju. Chcesz przejść do nowego etapu w swoim życiu, ale nie wiesz jak to zrobić, by finansowo wyjść na tym jak najlepiej.
Droga do przedsiębiorczej wolności wiedzie przez poznanie, zwiększenie i wykorzystanie
pełni możliwości Twojej firmy.
1
ETAP
ODKRYWCZY
Sprawdzamy, w jakiej kondycji jest obecnie Twoja firma. Dzięki moim autorskim narzędziom sprawnie prześwietlamy każdy obszar jej funkcjonowania. Po takim badaniu, stawiam diagnozę a następnie wypisuję receptę na poprawę sytuacji.
To, czy ją wykupisz
i podejmiesz kurację, zależy już wyłącznie od Ciebie.
2
ETAP
BUDOWANIA
NIEZALEŻNOŚCI
Wiemy już, na czym stoimy
i co należy z tym zrobić. Teraz należy “tylko” to wdrożyć. Ułożenie procesów, pokonanie barier wzrostu, wybór i wdrożenie CRM, automatyzacja - to tylko kilka działań, które można (i należy) wykonać, by przejść cały ten etap i odblokować pełen potencjał Twojej firmy.
3
ETAP
NOWYCH MOŻLIWOŚCI
Gratulacje! Teraz masz firmę, która nie tylko pozwala Ci na uwolnienie się od codziennych obowiązków, ale otwiera Ci kilka dalszych scenariuszy. Wiesz, czym dysponujesz i jaka jest wartość tego, co zbudowałeś. Teraz możesz świadomie wybrać dalszą drogę rozwoju lub rozpocząć procedurę sprzedaży - na Twoich warunkach.
Jak mogę pomóc Twojej firmie?
Audyt
kondycji firmy
Dowiedz się z czym tak naprawdę pracujesz i dokąd zmierza Twój biznes. Poddamy analizie wszystkie najważniejsze obszary działalności, jak forma działalności, produkty, dostawcy i odbiorcy, struktura, zespół i jego kompetencje, konkurencja czy poziom rozwoju pod kątem branży.
Zmiana formy
działalności
Jednoosobowa Działalność Gospodarcza nie jest stabilnym fundamentem rozwoju firmy. Pokażę Ci pełne spektrum możliwości i pomogę podjąć kroki w przekształceniu działalności w wybraną formę spółki kapitałowej.
Znalezienie
inwestora
Pomogę Ci przygotować firmę "investor-ready". Zadbamy o model biznesowy, finanse i procesy, abyś mógł bez problemu przejść Due Diligence
i pozyskać inwestora
mniejszościowego lub branżowego.
Zewnętrzny
Dyrektor Operacyjny
Znany również jako Nieformalna Rada Nadzorcza, to odpowiedź na samotność przedsiębiorcy w podejmowaniu decyzji organizacyjnych i strategicznych. Jako Twój partner operacyjny, pomogę przełożyć strategię na konkretne działania i wyniki, odciążając Cię w codziennych obowiązkach.
Skalowanie
przedsiębiorstwa
Zidentyfikujemy bariery wzrostu i opracujemy strategię skalowania. Niezależnie czy myślisz o franczyzie, eksporcie, czy nowych rynkach, uporządkujemy procesy, by firma była na to gotowa.
Przygotowanie do sprzedaży
Przygotuję Twoją firmę do sprzedaży na Twoich zasadach. Przeprowadzę proces Vendor Due Diligence, który zwiększy wycenę i da Ci kontrolę nad transakcją, a nie pod dyktat kupującego.
Dla kogo moje usługi?
Przedsiębiorca przytłoczony biznesem
Jesteś sercem i mózgiem swojej firmy. Każda kluczowa decyzja i każdy problem ostatecznie trafia na Twoje biurko. Czujesz, że firma Cię wyczerpuje, a wizja dłuższego urlopu to odległe marzenie. Pomogę Ci zidentyfikować wąskie gardła, zbudować systemy i wdrożyć procesy, które uwolnią Cię od codziennej operacyjnej walki.
Wspólnicy, którzy nie wiedzą co dalej
Wasza firma osiągnęła sukces, ale dalszy kierunek rozwoju jest niejasny. Pomogę Wam zdefiniować wspólną wizję, przeanalizować strategiczne opcje i zbudować plan, który zwiększy wartość firmy.
Właściciel myślący o przyszłości
Nie planujesz sprzedaży firmy jutro, ale masz świadomość, że to Twoja największa inwestycja. Wspólnie ustawimy procesy i “posprzątamy” Twoją firmę, aby była gotowa na każdą opcję w przyszłości i abyś to Ty mógł dyktować warunki.
Zaproś mnie na maila
Co tydzień dzielę się wiedzą i przemyśleniami w newsletterze
100% wartości. Zero spamu.
Na moim kanale Youtube rozdaję wiedzę, która
nie powinna być darmowa.
Sprawdź, czego jeszcze nie wiesz
o budowaniu i sprzedaży wartościowej firmy.
Opinie
Jakub Jakubowski
Strateg komunikacji,
partner Ultra Relations
Macieja znam od kilkunastu lat
i zawsze imponowało mi jego podejście do biznesu. Podejście oparte na budowaniu relacji międzyludzkich i szukaniu prostych, wartościowych rozwiązań.
Znajomość wartości firmy stanowi fundament planowania strategicznego, budowania relacji z oraz motywowania zespołu. To wszystko otrzymacie po kontakcie z Maciejem. Rynek zdecydowanie potrzebuje takich specjalistów.
Juliusz Fabis
CEO Axemark
Z perspektywy lat, Maciej Wojtysiak, jako doświadczony profesjonalista, z pełnym zaangażowaniem oraz niezwykłym wyczuciem, potrafi skutecznie pokazać drogę rozwoju. Intuicja, poparta dużym zrozumieniem problemów i wyzwań przedsiębiorców MŚP, pozwala na wsparcie z dużym wskaźnikiem skuteczności.
Janusz Szyszko
Doradca i trener finansowy
Korzystałem z narzędzia, jakie Pan Maciej oferuje do oszacowania wartości przedsiębiorstwa. Oceniam je jako ciekawe i warte zainteresowania.
Otrzymana wycena jest dobrym punktem wyjścia do zastanowienia się nad wartością swojego przedsiębiorstwa.
Również wtedy, kiedy przedsiębiorca poszukuje sposobów na podniesienie wartości firmy w długiej perspektywie.
Zespół ekspertów,
z którymi współpracuję
Agata Szymańska-Rapkiewicz i Joanna Zbieć-Zawadzka
Radczynie prawne specjalizujące się w obsłudze prawnej podmiotów gospodarczych, aktywne na rynku usług prawnych od 20 lat, wspólniczki
zarządzające Kancelarią In-Legal. Zapewniają obsługę prawną
procesu VDD identyfikując ryzyka prawne w procesie przedsprzedażowym
firm, a także obszary działalności wymagające uregulowania
lub zmiany, w celu przygotowania firm do sprzedaży.
Doradzają i zabezpieczają interesy klientów w transakcjach M&A.
Adam Ratajczak
Właściciel kancelarii Restruktor, specjalizującej się w przekształcaniu JDG w spółki z o.o., co otwiera Twoją firmę na nowe możliwości finansowania i partnerstwa biznesowe, niedostępne dla obecnej formy działalności.
Wiesław Kalinowski
Zapewnia kompleksowe wsparcie w zakresie efektywności produkcji i zarządzania kosztami, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki branży meblowej. Przekształca wyzwania organizacyjne i kosztowe w rentowne modele biznesowe dla producentów mebli.
Dotyczy to także działań produktowych
i handlowych na bazie szerokich kontaktów rynkowych.
Najczęściej zadawane pytania
Porozmawiajmy o przyszłości Twojej firmy.
Umów się na 30-minutową sesję strategiczną podczas której wstępnie ocenimy Twoje potrzeby i możliwe kierunki działania.
